【レジュメ画像あり】男性育児休業啓発・促進研修　　プログラム例

男性育児休業の推進は企業にとって喫緊の課題の一つです。

2023年3月期の有価証券報告書から、政府は上場企業を中心に対し人的資本情報の開示を義務付けました。人的資本とは従業員自体を会社の価値を生み出す存在として捉えるものです。明文化されていない企業文化や潜在的な価値を図る意味でも投資家からの関心は高く、人的資本の開示項目に「ダイバーシティ／育児休業」も含まれています。

また、政府も女性活躍・少子化対策の観点から、企業に男性の育児休業等取得率の公表を義務付けています。現在は従業員数1,000人を超える企業のみが義務の対象ですが、人材採用や従業員の組織定着の面では中小企業も含めて開示の動きが進んでいます。

民間調査ではZ世代の7割が男性も育児休業を取得すべきだと考えているというデータもあります。
このような点を鑑みると、採用や組織定着といった人事面での課題、人手不足の企業こそ早期に男性育児休業の実現にむけ早めに対策をとる必要があると言えます。

座学になりがちな法的知識の研修においても、セルフワークやグループワークを活用して体感的に男性育児休業の推進の必要性を納得できるようなプログラムを用意しています。

●なぜ取り組む必要があるのか
●実際に配偶者の妊娠を伝えてきた社員にどのような声掛けをし、何を聞き取ればいいのか
●実際の問答集をもとに、どのような声掛け・対応がマタハラにあたるか

など、実務で遭遇する場面を想定したセルフワークやグループワークを研修時間に応じて盛り込みます。

男性育児休業取得促進研修では、男性育児休業に関する法律的な知識を伝えるほか、実際に推し進めるにあたり「男性育児休業が取得できる組織作り」に関するコンテンツをご用意しています。
そのコンテンツと親和性の高い研修については、合わせて実施することでより男性育児休業に対する理解を深めることが出来ます。
過去実績として下記との組み合わせでの実施実績がございます。
また、研修として独立して行わないが、これらの要素に触れる内容を盛り込むことも可能です。

●DEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）
●アンコンシャス・バイアス
●ジェンダー・バイアス
●パワー・ハラスメント
●マタニティ・ハラスメント
●労務管理の知識

研修に使うスライドデータはご依頼いただいた企業の課題観に合わせ、1社ごとにオリジナルなものを作成。研修に利用したスライドデータも納品しますので、後日研修参加者から他の従業員の方への情報共有にもご利用いただけます。